Outputfaktoren zu verändern, heisst, das Bewusstsein für die relevanten Inputfaktoren zu schaffen. Dies gelingt durch die Kreation eines Umfelds für eine begleitete Exploration und Prozessierung der relevanten Information.

Agile Organisationen nutzen die identifizierten Stärken und das Gelernte aus der Vergangenheit und Gegenwart. Sie schaffen eine übergreifende Transparenz und fördern die Demokratisierung von Daten und Informationen. Dies mit der inneren Haltung, dass die Zukunft durch die experimentelle Entwicklung von unterschiedlichen Szenarien am idealsten abgebildet werden kann.

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Stärken und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu identifizieren, heisst zu Wissen, welche Elemente die Gegenwart geformt haben und eine mögliche Basis für die Zukunft darstellen. Sie sind das Fundament, neue Themen zu erkunden oder bestehende Elemente zu ergründen, die durch die gesamte Organisation gelebt und umgesetzt werden können.

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Die Transaprenz und Demokratisieriung von Daten und Informationen dienen als Basis, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, Inputfaktoren zu identifizieren und zu verändern. Angetrieben durch die innere Überzeugung, dass die entdeckten Inputfaktoren nachhaltig die relevanten Outputfaktoren prägen:

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• Wie können Sie neue Initiativen identifizieren?

• Wie können Sie strategische Themen teamübergreifend priorisieren?

• Wann ist der richtige Zeitpunkt, Ihre neuen Strategien zu kommunizieren?

• Wie schaffen Sie Kundenerlebnisse, die in Erinnerung bleiben?

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Dieses Angebot richtet sich an Verwaltungsräte, Geschäftsleitungsmitglieder, Executive Committees, Abteilungen und Teams, die ein individuelles Vorgehen für einen moderierten Strategie- oder Themenworkshop suchen. Wir formen mit Ihnen Feedbacks zu Unternehmensstrategien und entwickeln mit Ihnen Ihre neue Verbandsstrategie.